برنامه هاي رشد هوشمند در مريلند

نوشته شده توسط 
رای دادن به این مورد
(0 آرا)

رشد هوشمند در مريلند

همانند برنامه هاي مديريت رشد ساير ايالات، برنامه هاي رشد هوشمند در مريلند خصوصيات تاريخي، جغرافيايي و سياسي مرتبط با كاربري زمين را در اين ايالت منعكس مي كند. ريشه هاي تاريخي برنامه رشد هوشمند مريلند به سال 1933 ،يعني زماني كه مريلند اولين كميسيون برنامه ريزي ايالتي متعلق به ملت را تأسيس نمود، بازمي گردد. تا سال1959، اعضاء كميسيون، تبديل به شعبه برنامه ريزي ايالتي شدند، و تا قبل از 1969، به عنوان شعبه برنامه ريزي ايالتي به كابينه هيأت دولت ارتقاء يافت.مسير پيوسته و ثابتي كه در قانونگذاري برنامه ريزي دنبال شد عبارت است از: قانون برنامه ريزي 1947، قانون نواحي بحراني شاخاب چساپيك 1984، تلاش منجربه شكست مديريت هوشمند در كميسيون 2020 ايالت در سال 1991 و قانون رشد اقتصادي، حفاظت از منابع و برنامه ريزي 1992.

قانون برنامه ريزي مريلند 1992 مستلزم اين بود كه دولتهاي محلي طرح هاي جامع كاربري زمين تهيه نمايند، 6 ديدگاه و يك عنصر نواحي حساس را در طرحهايشان به هم پيوند دهند، افزايش كاراييي را كه ايجاد نظم نمايد و رشد اقتصادي را تشويق نمايند و هر 6 سال مرور و تجديد نظري بر طرحهايشان داشته باشند. پس از اينكه طرحي

تصويب مي گردد، دولتهاي محلي تنها در صورتي ميتوانند پروژه هاي توسعه اي را كه شامل وجوه ايالتي هستند، تصويب نمايند كه با طرح مذكورسازگار باشند. اين ايالت همچنين نمي تواند براي پروژه حمل و نقل يا امور همگاني بودجه اختصاص دهدمگر اينكه پروژه مورد نظر با طرح قابل اجراي محلي سازگار باشد. شعبه برنامه ريزي مريلند بايد شرح مكتوبي در باب عناصر حساس تمامي طرح ها تهيه كند، ليكن لازم نيست دولتهاي محلي پيشنهادات ايالت را در طرح جاي دهند.

Ÿ        نواحيي كه جهت سرمايه گذاري در اولويت قرار دارند: در اين برنامه ايالت براي جاده هاي جديد كمك مي كند، آب و ديگر زيرساختها تنها براي پروژه هايي در دسترس خواهند بود كه يا در محدوده شهر يا شهرك هاي داراي شهرداري هستند، يعني درمحدوده كمربندي هاي I-695 وI-495، يا در محدوده نواحي ديگري قرار دارند كه به طور محلي مكانيابي شده اند و از سوي ايالت داراي مجموعه معيارها و ضوابط خاصي گشته اند.

Ÿ        برنامه ميراث روستايي: در اين برنامه، ايالت بودجه اي را براي دولتهاي محلي و تراست هاي زمين فراهم مي كند تا آنها بتوانند حق توسعه و مالكيت را در نواحي روستايي كه به علت توسعه غير مجاز مورد تهديد هستند، بخرند و زمينهاي داراي منابع طبيعي، جنگل و زمينهاي كشاورزي را در كمربندهاي سبز يا كريدورها و بلوكها حفاظت نمايند.

Ÿ        برنامه زمينهاي قهوه اي/ پاكسازي داوطلبانه: در اين برنامه ، ايالت براي مشاركت كنندگان واجد شرايط در پاكسازي و توسعه مجدد مشوق هاي و كمكهايي فني را فراهم مي آورد. اين مشوقها و كمكها جهت پاكسازي و توسعه مجدد املاك صنعتي متروك يا فاقد مطلوبيتي است كه آلوده شده اند يا در معرض آلودگي قرار دارند.

Ÿ        برنامه محل كار نزديك محل زندگي: اين برنامه ارتباطات را بين كارفرمايان و جوامع مجاور ارتقاء مي بخشد و اين كار را از طريق به كارگيري مشوقهايي جهت توانمندسازي كارمندان براي خريد خانه در نزديكي محل كارشان به انجام مي رساند؛و

Ÿ        اعتبارات مالياتي ايجاد شغل: در اين برنامه كارفرماياني كه 25 شغل جديد و تمام وقت و يا بيشتر در ناحيه اي كه براي سرمايه گذاري در اولويت قرار دارد، جهت اعتبارات ماليات بر درآمد ايالت واجد شرايط مي باشند.( knaap;p15,2004 ).

آيا ما رشدي هوشمند داريم؟

تلاش جهت ارزيابي اينكه آيا براستي به صورت هوشمند رشد مي دهيم يا خير، در واقع يك ريسك است. تفكر مذكور به طور ناقص تعريف مي شود، تاريخ شروع و پايان مداخله سياست نامعلوم است و اهداف دگرگوني پيچيده هستند. بعلاوه جنبش مذكور هنوز جوان است. نسخه نهايي كتاب راهنماي قوانين رشد هوشمند تنها دو سال قبل انتشار يافت؛ قانون رشد هوشمند مريلند تنها، هفت سال قبل به تصويب رسيده است و اولين چاپ توابع كمكي در نوشتن برنامه رشد هوشمند و رفع اشكالات آن تنهادوازده سال قدمت دارد. اين ساده انگاري است كه تصور كنيم 60 سال «رشد لا شعور» در چنين مدت كوتاهي از بين خواهد رفت و به طور كامل دگرگون خواهد شد. با اين وجود، حداقل جالب خواهد بود، آنچه را كه از زمان آغاز جنبش رشد هوشمند رخ داده است، بررسي كنيم و به مرور جهت روندها در باب الگوهاي توسعه شهر، ترجيحات مصرف كنندگان و تأثير تجربه رشد هوشمند در مريلند بپردازيم.( knaap;p15,2004).

فاتحه اي براي رشد هوشمند؟

با وجود برخوردها و اجبارات شديد و اوضاع سياسي مذكور، بسيار زود است كه رشد هوشمند را مرده انگاريم. يك اقليت پرسر و صدا، در حال رشد و قوي اجازه نمي دهند كه رشد هوشمند از بين برود. مسلمأ، كارهايي براي انجام وجود دارد. با اين وجود هر سازمان و موجود زنده بايد تغيير كند و دگرديسي يابد تا زنده بماند. و اگر رشد هوشمند در خور مويه جانبخش اقليت قابل توجه مذكور است، بايد به مركز تغيير مكان دهد. زمان اين تغيير و گذار و تأمل، مي تواند زمان مناسبي براي تهيه طرحها و انجام آنها بدين نحو باشد.( knaap;p.31,2004).

خواندن 1733 بار

لطفاً این مطلب را به اشتراک بگذارید

Submit to FacebookSubmit to Google PlusSubmit to TwitterSubmit to LinkedIn

ارسال نظر

کادرهایی که با علامت (*) مشخص شده اند وارد کردن اطلاعات در آنها الزامی می باشد. کد HTML مجاز نیست.

عضویت در خبرنامه

تماس با ما

  • قاسمپور 0060167933913
  • greatmemar@yahoo.com
  • فرم تماس با ما
  • آیدی یاهو: greatmemar آیدی اسکایپ: greatmemar8570